Zarys strategii Integrated Professional Solutions
Rozwój spółki
W najbliższych latach planujemy dalsze skumulowane działania mające na celu kontynuację dynamicznego rozwoju Spółki uwzględniającego zaangażowanie w istniejącą ofertę, ale nie tylko. Naszym celem jest jej rozbudowa o produkty mające charakter komplementarny.
Rozpoczęliśmy prace nad budową nowego działu mającego za zadanie wytworzenie kompetencji w zakresie projektowania oraz budowy instalacji sanitarnych i mechanicznych. Działania sprzedażowe pozwoliły nam na budowę portfela realizacji na rok 2020-2021. Dążymy do intensyfikacji tej strategii, dlatego w najbliższych latach planujemy zwiększyć zaangażowanie sprzedaży w pozyskiwaniu dużych projektów. Kolejnym bardzo ważnym krokiem jest systematyczna rozbudowa zasobów ludzkich w działach realizacyjnych. Stopniowa rezygnacja z podwykonawców co za tym idzie większe wykorzystanie własnych zasobów podczas realizacji ma na celu systematyczne zwiększanie marżowości produktów. W najbliższym latach planujemy znacznie rozszerzyć działania Spółki o współpracę z operatorami telekomunikacyjnymi w zakresie rozbudowy instalacji miedzianych oraz światłowodowych zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych. Nasze dotychczasowe doświadczenia umożliwiły utworzenie dedykowanego wyspecjalizowanego działu, który będzie w stanie w najbliższych latach znacznie zwiększyć przychody w tym zakresie.
18
milionów przychodu ze sprzedaży za rok 2019
1 000 000
zysku brutto za 2019 rok
150%
skok sprzedaży względem 2018 roku
404%
wzrostu zysku względem 2018 roku
Cele strategiczne na lata2020-2021
Po analizie danych z roku 2019 duże nadzieje pokładamy w systematycznym rozwoju działu zajmującego się realizacją usług w zakresie obsługi technicznej budynków biurowych, hoteli, etc. Planujemy rozszerzyć współpracę na podstawie umów ramowych z naszymi dotychczasowymi Klientami.
Główne cele strategiczne na lata 2020-2021 są następujące: